Chiến lược giá của doanh nghiệp
Được sự đồng ý và cho phép của Chủ tịch Công ty kiêm Tổng giám đốc, vào sáng ngày 10/11/2018, Phòng Kinh Doanh đã tổ chức một buổi trao đổi mở về Chiến lược giá cho doanh nghiệp trong giai đoạn 2013-2018 và những định hướng cho giai đoạn 2019-2022 tại phòng họp tầng 6 Tòa nhà Kinh Đô
Với mục đích nâng cao kiến thức từ thực tiễn hoạt động SXKD, rút kinh nghiệm từ những bài học thực tế đã có và chia sẻ những góc nhìn về công tác điều chỉnh giá theo các chu kỳ kinh doanh, buổi trao đổi được tổ chức dành cho tất cả mọi người làm việc trong Công ty, đặc biệt hướng tới các bạn trẻ, đội ngũ phát triển kế cận sau này.
Trong buổi nói chuyện, Trưởng phòng Kinh doanh, đ/c Nghiêm Văn Quang đã thuyết trình về thị trường cho thuê văn phòng trong khu vực Hà Nội, tầm quan trọng về chính sách giá trong mỗi doanh nghiệp, những ảnh hưởng khách quan và chủ quan đến chiến lược giá cho thuê văn phòng của Công ty trong giai đoạn 2013-2018. Ngược lại thời gian trở về thời điểm tháng 7/2013, khi Công ty Kinh Đô phải chấm dứt hợp đồng thuê với VPReit, chuyển từ “bán sỉ” sang “bán lẻ”, với khoảng 3.500m2 sàn trống tại Tòa nhà Kinh Đô. Ban lãnh đạo Công ty và phòng Kinh doanh lúc bấy giờ đứng trước bài toán hết sức khó khăn về lấp đầy diện tích thuê, về doanh thu, về thay đổi tư duy từ bán sỉ sang bán lẻ, nguồn lực về con người, đảm bảo tiền lương thu nhập cho người lao động…. Với những chính sách về phương án kinh doanh, về phát triển nhân sự, về tổ chức bộ máy và về chiến lược giá, Công ty đã từng bước vượt qua được khó khăn, trụ vững và phát triển. Từ 50% diện tích trống năm 2014, đến tỷ lệ lấp đầy diện tích 100% trong năm 2018 tại tòa nhà Kinh Đô là minh chứng rõ ràng nhất cho sự đúng đắn về chiến lược phát triển của Công ty.
Đ/c Nghiêm Văn Quang cũng chia sẻ về những định hướng trong giai đoạn 2019-2022, những thuận lợi và khó khăn mà Công ty phải đối mặt trong giai đoạn này. Khi mà tất cả các diện tích cho thuê đã được lấp đầy, khi mà doanh thu đã đạt ngưỡng tối đa, khi mà cơ sở vật chất hiện tại chỉ có vậy, thì việc tăng doanh thu lên cao hơn nữa là rất khó khăn. Chúng ta quay lại bài toán đầu tư phát triển mở rộng doanh nghiệp và lại hoạch định một chiến lược giá mới cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Bên cạnh đó, đ/c Quang cũng bàn về những vấn đề cốt lõi mà một doanh nghiệp phải quan tâm và sự phát triển của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Sau buổi nói chuyện, tất cả NLĐ tham dự đều có được cái nhìn tổng quát về sự phát triển của Công ty nói chung và chiến lược giá của Công ty nói riêng.
Buổi trao đổi diễn ra trong không khí cởi mở, tích cực và hào hứng của tất cả mọi người. Rất mong Công ty sẽ có thêm nhiều buổi tọa đảm mở hơn nữa để mọi người được trao đổi kiến thức và chia sẽ những thông tin, cũng như học hỏi kinh nghiệm, vừa giúp gắn kết tinh thần đoàn kết trong Công ty, vừa nâng cao tinh thần trách nhiệm và sự gắn bó với Công ty.
Với mục đích nâng cao kiến thức từ thực tiễn hoạt động SXKD, rút kinh nghiệm từ những bài học thực tế đã có và chia sẻ những góc nhìn về công tác điều chỉnh giá theo các chu kỳ kinh doanh, buổi trao đổi được tổ chức dành cho tất cả mọi người làm việc trong Công ty, đặc biệt hướng tới các bạn trẻ, đội ngũ phát triển kế cận sau này.
Trong buổi nói chuyện, Trưởng phòng Kinh doanh, đ/c Nghiêm Văn Quang đã thuyết trình về thị trường cho thuê văn phòng trong khu vực Hà Nội, tầm quan trọng về chính sách giá trong mỗi doanh nghiệp, những ảnh hưởng khách quan và chủ quan đến chiến lược giá cho thuê văn phòng của Công ty trong giai đoạn 2013-2018. Ngược lại thời gian trở về thời điểm tháng 7/2013, khi Công ty Kinh Đô phải chấm dứt hợp đồng thuê với VPReit, chuyển từ “bán sỉ” sang “bán lẻ”, với khoảng 3.500m2 sàn trống tại Tòa nhà Kinh Đô. Ban lãnh đạo Công ty và phòng Kinh doanh lúc bấy giờ đứng trước bài toán hết sức khó khăn về lấp đầy diện tích thuê, về doanh thu, về thay đổi tư duy từ bán sỉ sang bán lẻ, nguồn lực về con người, đảm bảo tiền lương thu nhập cho người lao động…. Với những chính sách về phương án kinh doanh, về phát triển nhân sự, về tổ chức bộ máy và về chiến lược giá, Công ty đã từng bước vượt qua được khó khăn, trụ vững và phát triển. Từ 50% diện tích trống năm 2014, đến tỷ lệ lấp đầy diện tích 100% trong năm 2018 tại tòa nhà Kinh Đô là minh chứng rõ ràng nhất cho sự đúng đắn về chiến lược phát triển của Công ty.
Đ/c Nghiêm Văn Quang cũng chia sẻ về những định hướng trong giai đoạn 2019-2022, những thuận lợi và khó khăn mà Công ty phải đối mặt trong giai đoạn này. Khi mà tất cả các diện tích cho thuê đã được lấp đầy, khi mà doanh thu đã đạt ngưỡng tối đa, khi mà cơ sở vật chất hiện tại chỉ có vậy, thì việc tăng doanh thu lên cao hơn nữa là rất khó khăn. Chúng ta quay lại bài toán đầu tư phát triển mở rộng doanh nghiệp và lại hoạch định một chiến lược giá mới cho giai đoạn phát triển tiếp theo.
Bên cạnh đó, đ/c Quang cũng bàn về những vấn đề cốt lõi mà một doanh nghiệp phải quan tâm và sự phát triển của mỗi cá nhân trong doanh nghiệp. Sau buổi nói chuyện, tất cả NLĐ tham dự đều có được cái nhìn tổng quát về sự phát triển của Công ty nói chung và chiến lược giá của Công ty nói riêng.
Buổi trao đổi diễn ra trong không khí cởi mở, tích cực và hào hứng của tất cả mọi người. Rất mong Công ty sẽ có thêm nhiều buổi tọa đảm mở hơn nữa để mọi người được trao đổi kiến thức và chia sẽ những thông tin, cũng như học hỏi kinh nghiệm, vừa giúp gắn kết tinh thần đoàn kết trong Công ty, vừa nâng cao tinh thần trách nhiệm và sự gắn bó với Công ty.
Nghiêm Quỳnh Phương
Các bài viết liên quan
