KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2018 KẾ HOẠCH NĂM 2019 CÔNG TY TNHH MTV KINH ĐÔ
Trong năm 2018, Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô đã phát huy tinh thần đoàn kết, sáng tạo, khắc phục mọi khó khăn, phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trị được giao. Dưới Sự quan tâm chỉ đạo, giúp đỡ tạo điều kiện của Thường trực Liên đoàn Lao động Thành phố Hà Nội, Đảng bộ, Công đoàn Cơ quan; sự lãnh đạo toàn diện của cấp uỷ Đảng, sự đoàn kết nhất trí - năng động - quyết đoán trong điều hành của Ban lãnh đạo Công ty cùng với sự phối hợp chặt chẽ của các tổ chức đoàn thể với chuyên môn trong vai trò tham gia quản lý , VC, NLĐ Công ty hoàn toàn tin tưởng vào Ban lãnh đạo của Công ty, đoàn kết, gắn bó, tích cực làm việc để phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Trong năm 2018, đối với thị trường bất động sản nói chung và phân khúc thị trường văn phòng cho thuê nói riêng đã có những tín hiệu tốt, nguồn cung văn phòng đang có sự dịch chuyển rõ rệt. Tuy nhiên, diễn biến tích cực này lại là bài toán khó cho Công ty Kinh Đô trong việc cạnh tranh trong thị trường bất động sản cho thuê văn phòng. Lí do, phần lớn các tòa nhà văn phòng mới được xây dựng ở các quận ngoài trung tâm, nhiều khách thuê có xu hướng chuyển đến những tòa nhà mới để được sử dụng các dịch vụ, tiện ích tốt hơn trong khi giá tăng không đáng kể. Không chỉ thay đổi thị hiếu về vị trí thuê văn phòng (từ trung tâm ra ngoài trung tâm), hiện nay, nhiều khách hàng lại quan tâm nhiều hơn đến các tiêu chí như chất lượng xây dựng, dịch vụ và chất lượng quản lý, tính năng vượt trội như: hệ thống thông tin, hệ thống an ninh, quản lý thông minh…
Với mục tiêu phát triển toàn diện, nâng cao doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho VC, NLĐ; sớm nhận định những thuận lợi và khó khăn, bám sát Nghị quyết Hội nghị NLĐ năm 2018, Ban lãnh đạo công ty đã chỉ đạo các bộ phận, đơn vị bằng nhiều biện pháp phải tăng tối đa tính cạnh tranh cho các mảng kinh doanh của Công ty: duy trì mối quan hệ tốt với các khách hàng thuê địa điểm tại Toà nhà Kinh Đô - 292 Tây Sơn, số 1A Tăng Bạt Hổ, 51 Lê Đại Hành, các khách hàng truyền thống lâu năm thuê phòng nghỉ; sắp xếp, tổ chức công việc và điều động nhân lực hợp lý, tiết kiệm chi phí.
Liên tục đối mặt với những khó khăn đã lường trước cũng như những rủi ro phát sinh trong chu kỳ kinh doanh, nhưng với sự cố gắng nỗ lực và ý chí phấn đấu, bằng sự năng động, quyết đoán, linh hoạt trong điều hành của Ban lãnh đạo Công ty và sự đồng lòng, quyết tâm cao của đội ngũ NLĐ nên kết quả hoạt động kinh doanh năm 2018 đã hoàn thành vượt mức nhiều chỉ tiêu kế hoạch đề ra, giữ vững sự ổn định thương hiệu của Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô trên thị trường.
Công tác thi đua thường xuyên được quan tâm, chuyên môn phối hợp chặt chẽ với Công đoàn vận động VC, NLĐ đẩy mạnh phong trào thi đua, nâng cao ý thức kỷ luật lao động, tinh thần tự chủ của VC, NLĐ. Thực hiện tốt các Nội quy, Quy chế của Công ty, chính sách pháp luật của Nhà nước đối với người lao động. Việc làm, đời sống ổn định, các tổ chức đoàn thể hoạt động tốt góp phần mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Năm 2019 tới đây, Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô nhận định vẫn gặp rất nhiều khó khăn trong việc thực hiện nhiệm vụ kinh doanh. Tại Tòa nhà Kinh Đô, các Hợp đồng thuê hết hạn hoặc đến thời điểm khách hàng được điều chỉnh giá thuê; tầng 8 – 51 Lê Đại Hành khó tìm kiếm khách hàng thuê mới do thời hạn cho thuê ngắn; nguồn cung văn phòng vẫn tiếp tục gia tăng dẫn đến việc cạnh tranh trên thị trường cũng quyết liệt hơn. Các cơ sở vật chất của Công ty đến chu kỳ phải đầu tư cải tạo nâng cấp, các chi phí đầu vào dự báo tăng cao sẽ gia tăng chi phí ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh - lợi nhuận.
- Nắm bắt chắc thị trường trong từng thời điểm; đưa ra những quyết sách, chiến lược kinh doanh hợp lý, linh hoạt; không ngừng tăng cường quan hệ ngoại giao, tiếp cận đối tác để có những thông tin, hợp tác kinh doanh phù hợp với chiến lược của Công ty.
- Tích cực tìm kiếm, nghiên cứu, phân tích để có thể triển khai những dự án đầu tư khả thi nhằm mục tiêu mở rộng quy mô doanh nghiệp, tăng doanh thu và lợi nhuận trong thời gian tới .
- Chủ động chuyển hướng mô hình kinh doanh hiện có sang những mô hình mới có hiệu quả kinh doanh cao hơn, phù hợp với xu thế của thị trường và nguồn khách.
- Thực hiện nghiêm túc Thỏa ước tập thể đã ký giữa đại diện Người sử dụng lao động và Người lao động.
- Thực hiện tốt quy chế mối quan hệ làm việc giữa các đoàn thể, phòng, đơn vị trong Công ty, cùng hợp tác giúp đỡ lẫn nhau. Dưới sự lãnh đạo toàn diện của cấp uỷ Đảng, chuyên môn, sự phối hợp tốt với các tổ chức đoàn thể, phát huy trí tuệ tập thể, đoàn kết nhất trí cao trong toàn thể VC, NLĐ;
- Điều hành Công ty theo quy chế của Công ty và chính sách, pháp luật của Nhà nước, kịp thời sửa đổi bổ sung các Nội quy, Quy chế của Công ty cho phù hợp với chế độ, chính sách của Nhà nước, quy định của Tổng LĐLĐ Việt Nam và thực tế tại Công ty;
- Có các biện pháp quản lý chặt chẽ về mọi mặt, tiết kiệm chi phí một cách hợp lý;
- Kiên quyết xử lý các vi phạm Nội quy, Quy chế và chính sách pháp luật của Nhà nước;
- Rà soát, bổ sung, điều chỉnh nguồn cán bộ quy hoạch; chủ động đề xuất với đại diện Chủ sở hữu là LĐLĐ TP để điều chỉnh bổ sung cơ cấu tổ chức của Công ty phù hợp với quy định của Tổng LĐLĐ VN và thực tế hoạt động của Công ty; Sắp xếp, bố trí lao động tại các phòng, đơn vị cho phù hợp với thực tiễn hoạt động kinh doanh; Phân công lao động hợp lý nhằm phát huy hiệu quả năng lực của VC, NLĐ trong Công ty;
- Có kế hoạch cụ thể đào tạo, trang bị kiến thức và kinh nghiệm cho đội ngũ cán bộ kế cận đáp ứng mục tiêu phát triển cán bộ nội tại của Công ty bằng nhiều hình thức. Khuyến khích lực lượng lao động trẻ và cán bộ trong nguồn quy hoạch tham gia những hoạt động mang tính thử thách để tự khẳng định năng lực của bản thân.
- Đẩy mạnh phong trào thi đua, xây dựng điển hình tập thể và cá nhân trong phong trào thi đua để làm hạt nhân cho phong trào;
- Đảng viên và người lao động trong Công ty tiếp tục học tập và làm việc theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh;
- Tổ chức sinh hoạt văn nghệ, thể thao tạo không khí vui tươi, phấn khởi, đoàn kết trong VC, NLĐ;
- Ban thanh tra nhân dân, Tổ đối thoại và UBKT Công đoàn tích cực hoạt động, phát hiện và đóng góp ý kiến để đảm bảo thực hiện đúng chính sách đối với người lao động;
- Tập trung yêu cầu từ viên chức quản lý đến người lao động thực hiện tác phong làm việc dân chủ, khoa học, sáng tạo, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, làm tốt công tác tư tưởng trong VC, NLĐ;
- Tăng cường công tác an ninh trật tự, kiểm tra kỷ luật lao động, phòng chống cháy nổ, an toàn vệ sinh lao động, vệ sinh môi trường ở các phòng, đơn vị trong Công ty;
- Vận động VC, NLĐ nêu cao tinh thần trách nhiệm, triệt để tuân thủ quy trình làm việc, tích cực học hỏi, phối hợp hỗ trợ nhau trong quá trình thực thi nhiệm vụ; phát huy sáng kiến, cải tiến, đề xuất hay ý kiến giỏi, đồng thời khen thưởng xứng đáng, kịp thời đối với những tập thể, cá nhân có sáng kiến, đề xuất hay áp dụng vào công tác quản lý, điều hành, tổ chức dịch vụ kinh doanh có hiệu quả;
- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước và với chủ sở hữu.
Phát huy tinh thần đoàn kết và sức mạnh trí tuệ tập thể, CBCNV Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô quyết tâm hoàn thành kế hoạch năm 2019 đã đề ra.
Trong năm 2018, đối với thị trường bất động sản nói chung và phân khúc thị trường văn phòng cho thuê nói riêng đã có những tín hiệu tốt, nguồn cung văn phòng đang có sự dịch chuyển rõ rệt. Tuy nhiên, diễn biến tích cực này lại là bài toán khó cho Công ty Kinh Đô trong việc cạnh tranh trong thị trường bất động sản cho thuê văn phòng. Lí do, phần lớn các tòa nhà văn phòng mới được xây dựng ở các quận ngoài trung tâm, nhiều khách thuê có xu hướng chuyển đến những tòa nhà mới để được sử dụng các dịch vụ, tiện ích tốt hơn trong khi giá tăng không đáng kể. Không chỉ thay đổi thị hiếu về vị trí thuê văn phòng (từ trung tâm ra ngoài trung tâm), hiện nay, nhiều khách hàng lại quan tâm nhiều hơn đến các tiêu chí như chất lượng xây dựng, dịch vụ và chất lượng quản lý, tính năng vượt trội như: hệ thống thông tin, hệ thống an ninh, quản lý thông minh…
Với mục tiêu phát triển toàn diện, nâng cao doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho VC, NLĐ; sớm nhận định những thuận lợi và khó khăn, bám sát Nghị quyết Hội nghị NLĐ năm 2018, Ban lãnh đạo công ty đã chỉ đạo các bộ phận, đơn vị bằng nhiều biện pháp phải tăng tối đa tính cạnh tranh cho các mảng kinh doanh của Công ty: duy trì mối quan hệ tốt với các khách hàng thuê địa điểm tại Toà nhà Kinh Đô - 292 Tây Sơn, số 1A Tăng Bạt Hổ, 51 Lê Đại Hành, các khách hàng truyền thống lâu năm thuê phòng nghỉ; sắp xếp, tổ chức công việc và điều động nhân lực hợp lý, tiết kiệm chi phí.
Liên tục đối mặt với những khó khăn đã lường trước cũng như những rủi ro phát sinh trong chu kỳ kinh doanh, nhưng với sự cố gắng nỗ lực và ý chí phấn đấu, bằng sự năng động, quyết đoán, linh hoạt trong điều hành của Ban lãnh đạo Công ty và sự đồng lòng, quyết tâm cao của đội ngũ NLĐ nên kết quả hoạt động kinh doanh năm 2018 đã hoàn thành vượt mức nhiều chỉ tiêu kế hoạch đề ra, giữ vững sự ổn định thương hiệu của Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô trên thị trường.
Công tác thi đua thường xuyên được quan tâm, chuyên môn phối hợp chặt chẽ với Công đoàn vận động VC, NLĐ đẩy mạnh phong trào thi đua, nâng cao ý thức kỷ luật lao động, tinh thần tự chủ của VC, NLĐ. Thực hiện tốt các Nội quy, Quy chế của Công ty, chính sách pháp luật của Nhà nước đối với người lao động. Việc làm, đời sống ổn định, các tổ chức đoàn thể hoạt động tốt góp phần mang lại hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Năm 2019 tới đây, Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô nhận định vẫn gặp rất nhiều khó khăn trong việc thực hiện nhiệm vụ kinh doanh. Tại Tòa nhà Kinh Đô, các Hợp đồng thuê hết hạn hoặc đến thời điểm khách hàng được điều chỉnh giá thuê; tầng 8 – 51 Lê Đại Hành khó tìm kiếm khách hàng thuê mới do thời hạn cho thuê ngắn; nguồn cung văn phòng vẫn tiếp tục gia tăng dẫn đến việc cạnh tranh trên thị trường cũng quyết liệt hơn. Các cơ sở vật chất của Công ty đến chu kỳ phải đầu tư cải tạo nâng cấp, các chi phí đầu vào dự báo tăng cao sẽ gia tăng chi phí ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh - lợi nhuận.
- Nắm bắt chắc thị trường trong từng thời điểm; đưa ra những quyết sách, chiến lược kinh doanh hợp lý, linh hoạt; không ngừng tăng cường quan hệ ngoại giao, tiếp cận đối tác để có những thông tin, hợp tác kinh doanh phù hợp với chiến lược của Công ty.
- Tích cực tìm kiếm, nghiên cứu, phân tích để có thể triển khai những dự án đầu tư khả thi nhằm mục tiêu mở rộng quy mô doanh nghiệp, tăng doanh thu và lợi nhuận trong thời gian tới .
- Chủ động chuyển hướng mô hình kinh doanh hiện có sang những mô hình mới có hiệu quả kinh doanh cao hơn, phù hợp với xu thế của thị trường và nguồn khách.
- Thực hiện nghiêm túc Thỏa ước tập thể đã ký giữa đại diện Người sử dụng lao động và Người lao động.
- Thực hiện tốt quy chế mối quan hệ làm việc giữa các đoàn thể, phòng, đơn vị trong Công ty, cùng hợp tác giúp đỡ lẫn nhau. Dưới sự lãnh đạo toàn diện của cấp uỷ Đảng, chuyên môn, sự phối hợp tốt với các tổ chức đoàn thể, phát huy trí tuệ tập thể, đoàn kết nhất trí cao trong toàn thể VC, NLĐ;
- Điều hành Công ty theo quy chế của Công ty và chính sách, pháp luật của Nhà nước, kịp thời sửa đổi bổ sung các Nội quy, Quy chế của Công ty cho phù hợp với chế độ, chính sách của Nhà nước, quy định của Tổng LĐLĐ Việt Nam và thực tế tại Công ty;
- Có các biện pháp quản lý chặt chẽ về mọi mặt, tiết kiệm chi phí một cách hợp lý;
- Kiên quyết xử lý các vi phạm Nội quy, Quy chế và chính sách pháp luật của Nhà nước;
- Rà soát, bổ sung, điều chỉnh nguồn cán bộ quy hoạch; chủ động đề xuất với đại diện Chủ sở hữu là LĐLĐ TP để điều chỉnh bổ sung cơ cấu tổ chức của Công ty phù hợp với quy định của Tổng LĐLĐ VN và thực tế hoạt động của Công ty; Sắp xếp, bố trí lao động tại các phòng, đơn vị cho phù hợp với thực tiễn hoạt động kinh doanh; Phân công lao động hợp lý nhằm phát huy hiệu quả năng lực của VC, NLĐ trong Công ty;
- Có kế hoạch cụ thể đào tạo, trang bị kiến thức và kinh nghiệm cho đội ngũ cán bộ kế cận đáp ứng mục tiêu phát triển cán bộ nội tại của Công ty bằng nhiều hình thức. Khuyến khích lực lượng lao động trẻ và cán bộ trong nguồn quy hoạch tham gia những hoạt động mang tính thử thách để tự khẳng định năng lực của bản thân.
- Đẩy mạnh phong trào thi đua, xây dựng điển hình tập thể và cá nhân trong phong trào thi đua để làm hạt nhân cho phong trào;
- Đảng viên và người lao động trong Công ty tiếp tục học tập và làm việc theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh;
- Tổ chức sinh hoạt văn nghệ, thể thao tạo không khí vui tươi, phấn khởi, đoàn kết trong VC, NLĐ;
- Ban thanh tra nhân dân, Tổ đối thoại và UBKT Công đoàn tích cực hoạt động, phát hiện và đóng góp ý kiến để đảm bảo thực hiện đúng chính sách đối với người lao động;
- Tập trung yêu cầu từ viên chức quản lý đến người lao động thực hiện tác phong làm việc dân chủ, khoa học, sáng tạo, thực hành tiết kiệm, chống lãng phí, làm tốt công tác tư tưởng trong VC, NLĐ;
- Tăng cường công tác an ninh trật tự, kiểm tra kỷ luật lao động, phòng chống cháy nổ, an toàn vệ sinh lao động, vệ sinh môi trường ở các phòng, đơn vị trong Công ty;
- Vận động VC, NLĐ nêu cao tinh thần trách nhiệm, triệt để tuân thủ quy trình làm việc, tích cực học hỏi, phối hợp hỗ trợ nhau trong quá trình thực thi nhiệm vụ; phát huy sáng kiến, cải tiến, đề xuất hay ý kiến giỏi, đồng thời khen thưởng xứng đáng, kịp thời đối với những tập thể, cá nhân có sáng kiến, đề xuất hay áp dụng vào công tác quản lý, điều hành, tổ chức dịch vụ kinh doanh có hiệu quả;
- Thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước và với chủ sở hữu.
Phát huy tinh thần đoàn kết và sức mạnh trí tuệ tập thể, CBCNV Công ty TNHH một thành viên Kinh Đô quyết tâm hoàn thành kế hoạch năm 2019 đã đề ra.
Hồng Nhung
Các bài viết liên quan